**Шаги по поиску поставщика по тендеру:**
**1. Определите критерии отбора**
* Ознакомьтесь с требованиями тендерной документации и определите ключевые критерии отбора, такие как:
* Квалификация и опыт
* Финансовая стабильность
* Время доставки
* Ценообразование
**2. Составьте список потенциальных поставщиков**
* Изучите существующие базы данных поставщиков и профессиональные ассоциации.
* Посетите торговые выставки и отраслевые мероприятия.
* Получите рекомендации от коллег и партнеров.
**3. Оцените потенциальных поставщиков**
* Запросите информацию о поставщиках, включая их профили компании, финансовую отчетность и референции клиентов.
* Проведите собеседования или организуйте встречи с потенциальными поставщиками, чтобы оценить их технические возможности и соответствие вашим требованиям.
**4. Проверьте репутацию и отзывы**
* Свяжитесь с предыдущими клиентами поставщиков, чтобы получить отзывы об их производительности, качестве обслуживания и надежности.
* Проверьте отзывы в Интернете и деловые рейтинги.
**5. Сравните предложения**
* Сравните предложения поставщиков по цене, качеству, срокам поставки и другим релевантным факторам.
* Учитывайте общую стоимость владения, включая не только первоначальную цену, но и будущие эксплуатационные расходы.
**6. Выберите поставщика**
* На основании оценки и сравнения предложений выберите поставщика, который наилучшим образом соответствует вашим критериям и потребностям.
* Задокументируйте процесс оценки и обоснование выбора.
**7. Оформите договор**
* Оформите договор со выбранным поставщиком, который четко определяет объем работ, сроки, цены и условия платежа.
* Включите положения о контроле качества, гарантиях и устранении неисправностей.
**8. Осуществляйте управление поставщиком**
* Регулярно отслеживайте производительность поставщика и контролируйте соответствие условиям договора.
* Постоянно оценивайте поставщика и вносите коррективы в процесс закупок при необходимости.