**Положение по бизнес направлениям**
**Цель**
Цель этого положения состоит в том, чтобы определить стратегические направления и приоритеты для основных направлений бизнеса организации и обеспечить согласованность между операционной деятельностью и общими бизнес-целями.
**Область действия**
Это положение распространяется на все подразделения и сотрудников организации, которые участвуют в определении и реализации стратегий бизнес-направлений.
**Определения**
* **Бизнес-направление:** Основная область деятельности организации, которая является коммерчески самостоятельной и ориентированной на конкретный рынок или тип клиентов.
* **Стратегия бизнес-направления:** Долгосрочный план, который направляет деятельность, распределение ресурсов и принятие решений в рамках конкретного бизнес-направления.
* **Приоритеты бизнес-направления:** Ключевые области фокуса или инициативы, которые имеют решающее значение для успеха бизнес-направления.
**Политика**
**Разработка стратегий бизнес-направлений**
* Стратегии бизнес-направлений должны разрабатываться специально назначенными группами или комитетами, состоящими из руководства организации и представителей соответствующих заинтересованных сторон.
* Стратегии должны быть основаны на тщательном анализе рынка, конкуренции и возможностей.
* Они должны быть согласованы с общей бизнес-стратегией организации и поддерживаться соответствующими операционными планами.
**Приоритезация бизнес-направлений**
* Организация должна определить приоритетные бизнес-направления на основе их потенциала роста, доходности и стратегической значимости.
* Приоритетные бизнес-направления должны получать повышенное внимание и ресурсы для поддержки их роста и успеха.
**Внедрение и выполнение**
* Стратегии и приоритеты бизнес-направлений должны быть четко и эффективно доведены до сведения всех соответствующих сотрудников.
* Руководители и сотрудники бизнес-направлений несут ответственность за внедрение и выполнение своих стратегий и достижения своих целей.
* Регулярные обзоры и оценки должны проводиться для обеспечения согласованности с общими бизнес-целями и при необходимости корректировки стратегий или приоритетов.
**Мониторинг и отчетность**
* Показатели деятельности бизнес-направлений должны регулярно отслеживаться и оцениваться для определения прогресса и обеспечения подотчетности.
* Отчеты о деятельности должны подаваться в соответствующие органы и инстанции в установленном порядке.
**Пересмотр и обновление**
* Стратегии и приоритеты бизнес-направлений должны регулярно пересматриваться и обновляться, чтобы отражать изменения в рыночной среде, технологических достижениях и бизнес-целях.
* Пересмотры должны включать оценку эффективности, ввод обратной связи от заинтересованных сторон и внесение необходимых корректировок.