**Бизнес-процесс поиска сотрудников**
**Цель:** Привлечение высококвалифицированных и подходящих кандидатов для заполнения имеющихся вакансий.
**Участники:**
* Отдел кадров
* Линейные менеджеры
* Кандидаты
**Шаги:**
**1. Определение потребности**
* Идентификация имеющихся или предстоящих вакансий.
* Определение требований к должности, включая навыки, опыт, квалификацию и т. д.
**2. Планирование и разработка**
* Разработка плана набора с указанием стратегий и каналов привлечения.
* Создание описания должности и объявления о вакансии.
**3. Привлечение кандидатов**
* Размещение объявлений о вакансиях на платформах для поиска работы, в социальных сетях и отраслевых изданиях.
* Использование агентств по подбору персонала и рефералов сотрудников.
* Организация ярмарок вакансий и мероприятий по нетворкингу.
**4. Отбор и собеседование**
* Первичный отбор кандидатов на основе заявки и резюме.
* Проведение собеседований для оценки соответствия требованиям должности.
* Проверка рекомендаций и проведение проверок биографических данных.
**5. Оценка и принятие решения**
* Использование различных методов оценки, таких как тесты, задания на дому и оценки поведения.
* Принятие решения о наилучшем кандидате, исходя из результатов оценки и соответствия культуре компании.
**6. Наем и должностное введение**
* Расширенное предложение о работе кандидату.
* Определение условий занятости, льгот и даты начала работы.
* Проведение процесса должностного введения для ознакомления с компанией и должностью.
**7. Отслеживание и оценка**
* Отслеживание эффективности процесса поиска сотрудников.
* Оценка удовлетворенности кандидатов и стоимости найма.
* Внесение корректировок в процесс по мере необходимости.
**Ключевые показатели эффективности:**
* Время для заполнения вакансии
* Количество кандидатов на вакансию
* Уровень удовлетворенности кандидатов
* Стоимость найма
* Качество найма (уровень удержания сотрудников)