Организация по франшизе работает следующим образом:
**1. Франчайзер разрабатывает бизнес-модель:**
* Франчайзер создает успешную бизнес-модель, включая операционные процедуры, маркетинговые стратегии и планы обучения.
**2. Франшизер предоставляет франшизу:**
* Франчайзер продает права на свою бизнес-модель другим людям или организациям, известным как франчайзи.
**3. Франчайзи приобретает франшизу:**
* Франчайзи уплачивает первоначальный взнос и текущие роялти в обмен на права на использование бизнес-модели франчайзера.
**4. Франчайзер предоставляет поддержку:**
* Франчайзер предоставляет франчайзи постоянную поддержку, включая обучение, маркетинговые материалы и техническую помощь.
**5. Франчайзи управляет бизнесом:**
* Франчайзи владеет и управляет собственной франшизной локацией, соблюдая стандарты и процедуры франшизера.
**6. Франчайзи платит роялти франчайзеру:**
* Франчайзи регулярно выплачивает франшизеру проценты от своего оборота или прибыли в качестве роялти.
**7. Франчайзи придерживается правил:**
* Франчайзи должны соблюдать строгие правила и нормативы франчайзера, чтобы поддерживать целостность и качество бренда.
**Преимущества франшизы для франчайзера:**
* Расширение за счет привлечения других людей и их ресурсов
* Создание сети единообразных и высококачественных локаций
* Получение дополнительного дохода от роялти
**Преимущества франшизы для франчайзи:**
* Доступ к проверенной бизнес-модели
* Получение поддержки и обучения от франчайзера
* Доступ к признанному бренду и клиентской базе
**Ключевые элементы организации по франшизе:**
* Договор о франшизе, излагающий права и обязанности обеих сторон
* Руководство по франшизе, содержащее подробные инструкции по управлению бизнесом
* Система управления взаимоотношениями с франчайзи, обеспечивающая связь и поддержку
* Маркетинговый фонд, финансируемый франчайзи, для общих маркетинговых инициатив